Shawn Layden, ex-presidente dos estúdios PlayStation, jogou um balde de água fria no plano que mais empolga a comunidade gamer: a possibilidade de a Sony revelar, em 2028, não apenas o sucessor do PS5, mas também um console portátil de verdade. Para ele, a dobradinha sangra orçamento, dispersa equipes de desenvolvimento e repete o equívoco estratégico que enterrou o PS Vita.
O alerta chega no momento em que a concorrência pressiona: o Switch 2 da Nintendo já roda demos para publishers, o Game Pass testa streaming direto na TV e a Microsoft, sob fogo antitruste nos EUA, estuda novas fatias de mercado. Se a Sony errar o timing, arrisca ver a sua base instalada — hoje líder — fragmentar-se em plena transição de geração.
Dois hardwares exigem dois orçamentos que a divisão não tem hoje
Desde 2020, o custo médio de uma superprodução first-party passou de US$ 100 milhões para algo acima de US$ 200 milhões, segundo executivos internos. Criar portfólios distintos para PS6 e portátil, de forma simultânea, elevaria o número de projetos ativos de 12 para ao menos 18, estimam ex-funcionários. É aí que mora o perigo apontado por Layden: “quem financia tudo isso sem canibalizar a verba de marketing de seus próprios lançamentos?”
O histórico confirma o ceticismo. Em 2011, a Sony lançou o Vita com menos de 15 jogos próprios no primeiro ano, porque os estúdios estavam mergulhados no ciclo final do PS3. Resultado: o portátil naufragou mesmo com boas notas de crítica. Hoje, a carteira de estúdios in-house está ainda mais pressionada — demissões recentes na Bit Reactor e reajustes em equipes de suporte mostram como a indústria inteira anda cortando gordura.
Lançar primeiro o portátil daria fôlego contra o Switch 2 e adia custo da transição de geração
Nos bastidores, fabricantes de telas OLED de 8 polegadas disputam encomendas de “uma gigante japonesa” para 2026. Se o movimento for mesmo da Sony, a janela permitiria ao portátil — pensado para jogos híbridos e remote play — enfrentar o Switch 2 enquanto o PS5 ainda entrega blockbusters como Monster Hunter Wilds, que a Capcom já trata como plataforma viva de longo prazo.
Estratégia inversa, com PS6 e portátil no mesmo pacote, dilui diferencial competitivo de ambos. O console de mesa precisa de 4K nativo e Ray Tracing avançado para justificar o upgrade; o portátil, de bateria parruda e acesso rápido à biblioteca digital. Mensagens de marketing conflitantes criam ruído no consumidor e complicam a precificação. A Nintendo levou 18 meses entre Wii U e Switch — mas nunca ambos no mesmo ano.
Duas linhas de produção competiriam pelos mesmos chips de 4 nm
Após a crise de semicondutores, fábricas da TSMC operam no limite para suprir celulares premium. PS6 e portátil devem usar versões customizadas do mesmo APU de 4 nm da AMD. Colocar os dois produtos no mesmo semestre forçaria a Sony a reservar lotes gigantescos com até dois anos de antecedência, segundo fontes da cadeia de suprimentos em Taiwan. Qualquer atraso, como o visto no início do PS5, geraria escassez dupla — e perder console no Natal é abrir mão do ano fiscal.
Por trás do conselho de Shawn Layden está a matemática fria: dividir atenção, silício e dinheiro pode anular o impulso inicial de ambos os aparelhos. Se a Sony quiser evitar outro Vita e ainda liderar a próxima geração, talvez precise escolher qual aposta chegará primeiro à prateleira.
